有同学问我，在各大企业的招聘岗位中，经常会看到“工服类”的岗位需求。这个“工服”，到底是干啥的？
作为一个地地道道的工服出身的通信人，我今天就专门给大家解释一下，到底什么是“工服”，这类岗位值不值得去。
工服，当然不是指“工作服”，它的正确全称是“工程服务”，通常归属于营销体系。换句话说，就是专门和工程建设项目打交道，为用户更好的提供服务。
通信行业和传统零售行业有很大的区别，它通常是以工程的形式来交付自己的产品和服务。工程建设项目的执行过程，就是服务用户的过程。这一点上，通信行业有点像建筑行业。
通信虽然卖得是也是产品，但产品的体积非常庞大、数量众多，技术上的含金量高，组网复杂，所以算是一个系统产品。
这样的大型系统，设备商直接交给运营商使用，是不可能的。整一个完整的过程会涉及到大量的工程工作。例如土建施工、站址规划、设施安装，机房布线、设备调测等等。
这些工作，都需要乙方全程参与，联合甲方共同完成。直到设备割接上线，承载业务，甲方才会签字验收。即便是验收了，乙方可能还要参与运营维护。
工程执行情况的好坏，直接影响了设备能不能正常工作，也影响了客户业务的安全运行。反过来说，也影响了乙方的合同交付、验收回款，甚至后续合同的签订。
这和卖手机给你，手机坏了负责维修的那个“售后”，是两个完全不同层级的概念。
工服的人，从来不会把自己说成是售后，因为售后这种称谓确实是有点low，也会吓跑不明觉厉的年轻人。但从本质上来说，工程服务的大量工作内容，也确实属于售后的范畴。有时候为了方便外行理解，也会勉为其难默默接受。
工程服务岗位，负责工程建设项目执行的方方面面，为项目的顺利交付保驾护航。有时候，工程服务也会被称为“工程交付”。
要细抠的话，这两者之间也是有区别的。工程交付偏重新建项目的交付完成，而工程服务除了工程交付之外，还强调一个“服务”。
服务是和产品相关联的一个概念。说白了，服务是乙方为了扩大收入来源而重点强调的一个概念。
设备就是产品，以往卖设备，就是卖产品，一次性收钱，产品的安装、调测、维护，都算在产品合同价格里面，羊毛出在羊身上。但是，客户的真实需求无止境，有时候经常会提出一些“附加要求”，需要乙方增加服务。
因为这些服务其实人力和资源投入也很大，所以，乙方干脆将产品与服务进行剥离，明确区分，强调服务的独立性和重要性，对服务进行单独收费。
产品的基本开通和调测还好说，异厂家对接？增值服务，收费！新业务功能？增值服务，收费！割接扩容？特殊服务，收费！效率提升小工具？增值服务，收费！……
话说回来，收费也确实能够刺激厂商将这些提升效率的服务做得更好。厂商也要吃饭的，是吧？
这个区别就大了。一般来说，工程服务这边会分为两拨人，一拨人搞技术，叫工程技术上的支持（或技术服务），另一拨人搞工程，有时候也叫工程交付。
技术服务岗位的重点，是技术性的安装、调测、开通等工作。工程交付则关注工程整体进展，资源协调、外包人员管理、仓储物流和项目跟踪等非技术性的工作。
有时候现场项目人手不足，一个人通常身兼多个岗位，这个分工也就不那么讲究了。
技术支持大家必须要格外注意一下，除了工程服务这边有技术上的支持职位之外，售前（市场）也有技术上的支持岗位。你做技术方案、和客户开技术会议、技术细节澄清，总要有那么一些技术很强的专家，才能够压得住场面，不是么？只靠喝酒、应酬和尬吹PPT就想拿单，那是白日做梦啊！
很多人认为，工服、研发、售前（市场）这三大类岗位里，工服是最low最累最没前途的，应该尽可能避免入职此类岗位。对这种观点，说实话，我并不完全认同。
如果只是说累，其实研发和售前都累。具体有多累，还要看你所在的产品线，以及营销片区。
作为研发（售前）和客户之间的夹层，工服受气确实是要更多一些。产品质量上的一些不足，使用户不满，这个锅通常都是工服来背。售前签单的时候，为了抢单，做出了一些不切实际的承诺，这个锅也经常是工服来背。
工期短，工服加班。出故障，工服加班。加需求，还是工服加班。作为公司和产品的最前线，工服承担着巨大的压力。这个压力，既是身体上的，也是心理上的。
然而，压力越大，成长越快。工服岗位是对一个人综合素养锻炼最大的岗位，不管是技术水平、产品能力上，还是为人处事、工作方法上，都让人能够迅速成长。尤其是对年轻人来说，干几年工服，整个人的进步是很明显的。当然，淘汰率也很高，水平不行的，心理素质差的，几个月就看出来了，然后就淘汰了。
工服这个岗位对技术基础要求不高，所以对学历要求不是很高。有时候，一些能力较强的本科生，都可以入职工服。这对于一些学校出身不错，但不愿考研的人来说，是一个求职选项。
需要注意的是，工服这个岗位，一定要做好人生职业规划。这个岗位存在更为严峻的上升通道问题。它的上升通道，说实话，比市场岗位和研发岗位要窄一点。
一般来说，企业的高管从市场岗位里面出来的，更多一些。毕竟市场容易出业绩，地位更高，这是现状。工服干得好，被认为是应该的。干得不好，就出故障出事故，要背锅，所以比较难出头。
技术角度来看，工服技术岗位人员，技术能力更全面，能够解决实际问题，技术水平综合来看甚至比研发还高。但研发毕竟是研发，产品都是他们设计和开发出来的，所以，单个细致划分领域的技术层次肯定还是研发高于工服。公司撑场面的技术专家或首席科学家，肯定是来自研发而非工服。
工服员工，干个几年，干事麻溜的，就直接升管理干部，总监科长或项目经理了。偏技术型的，就是技术上的支持/高级技术上的支持。不愿出差的，就待在所里做远程技术上的支持。年纪大了想回家的，就回家乡办事处做一个技术经理。要么，就转售前或者市场，利用客户资源混口饭吃。
混到36岁以上，还在现场干项目（尤其是流动项目）的，比较少，毕竟年纪大了，总归是干不动了。
毕竟每个人如果有的选的话，都会选研发或市场，但迫于自身实力（学校或专业或成绩），有时候这类岗位进不去，你又想进此公司，那么，就可优先考虑入职工服。
一方面，工服岗位对自身锻炼大，另一方面，这类岗位其实也是一个跳板，是金子总是会发光的。如果你工服都能干得好，一般会有慧眼识珠的部门领导把你挖去，曲线救国。
有些人很喜欢和人打交道，很喜欢在一线控场，很喜欢全面性的技术挑战，那这种人就属于工服的料子，适合扎根这类岗位，在其中寻找乐趣。我们也应该予以理解和支持。
好了，以上就是有关于工服的介绍，希望对大家起到一定的帮助！总而言之，工作没有贵贱之分，只有合适与不合适。依据自己的特点和喜好，找到最适合的工作，才是成功的就业。
