保安主管的作业多是例行性作业，例行作业是指本职作业范围内有着十分显着周期性、固定性、时间性、反复性的作业，依据例行作业的时间性可将其分为每日、每周、每月、每季度、每半年、每年度例行性作业。

  2）收拾着装，列队调集，提出作业要求，提早10分钟带队前往各岗位，做好交代班。

  4）对各岗位的值勤、值勤状况做认线）班长巡查各岗位时首要查看内容包含：

  B、对进出社区停车场的车辆要不要进行核对、查看、刷卡、挂号；是否仔仔细细地调查出场车辆，有损坏时提示车主并记载。

  A、对进入社区的访客和外来人员，是否按规则问询和挂号，并制止闲杂人员进入。

  D、值勤记载和各种挂号是否按规则填写，对业主、住户寄存的物品交代是否清楚。

  A、是否仔细调查停放车辆的外观，对漏油、漏水、车门（窗）未封闭等状况是否及时告诉车主或陈述上级领导。

  ⑦对管理处新制定的规则和要求，以及下一班应当留意的事项，要仔细做好口头和书面交代。

  （2）每周作业 安排举行一次班务会，传达有关会议精神、领导指示，总结前期作业，安置下阶段作业；带工头员安排两次军事训练及两次理论学习。

  （3）每10天作业 中班对空置房进行一次巡查并做好记载；对社区技防设备进行1次全方面查看，并作好记载，如有毛病及时报修。

  （4）每月作业 对社区各巡更点及重点部位进行1次全方面查看；参加管理处安排的消防作业二级查看；参加管理处安排的安全形势剖析；月末对全月作业状况做1次回忆，每月和各职工做1次思维交流，及时把握职工思维动态并做好记载。

  （5）每季度作业 带工头员参加管理处安排的紧急调集演练；带工头员参加季度查核。

  （7）每年作业 参加管理处安排的消防演习；参加管理处对全年作业的总结、评比、赞誉、奖罚，制定翌年作业规划。

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