为深化贯彻执行兵器工业集团党组书记、董事长刘石泉来企调研讲线日，银光集团举行领导班子周和谐作业例会，安排而且展开操作规程细化、量化、规范化专题评论，总经理孙勇，监事会主席魏武臣等集团领导及有关部分、单位人员参加了会议。

  会议以某产品岗位操作规程为参照，要点环绕工艺流程图、操作过程、操作规程细化量化前后比照事例等方面剖析评论，为后续操作规程细化、量化、规范化作业的推动给予了辅导，供给了思路，明晰了方向。

  会议指出，做好岗位操作规程细化、量化、规范化作业是执行兵器工业集团“再反思、再知道、再剖析、再评价、再强基固本”的详细行动，是推动危险排查管理、完成生产线手作业业岗位机器换人的技能根底与保证，相关单位和部分要将此项作业与机器换人、危险大排查等作业相结合，同步展开、同步布置、同步执行，活跃稳步推动后续作业。

  结合沟通评论状况，孙勇提出三点要求。一是工艺流程图要精确、明晰、顺利、完好。二是在编制操作规程过程中要广泛寻求一线职工主张，精确运用“工艺言语”，做到上下文联接有逻辑；三是继续展开技能攻关、工艺技能提升等专项活动，进步工艺管控才能，终究完成操作人员由前台退到后台的方针。